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用友中型企業産品“三劍齊發”成長型企業上雲

2021-07-18 08:34:08

  不論是國家倡導的“上雲用數賦智”,還是由疫情引發的強烈需求,這兩年成長型企業上雲,可謂是热火朝天。

  不過,態度積極了,行動又是其余一回事。不少企業仍舊被困正在無法上雲的“牢籠”裏。究其来历,原來是因為“上雲實正在太難了”!

  起初,缺乏專業的指導,對上雲孤陋寡闻。與大型企業獲得的資源分别,成長型企業上雲沒有專業指導。當企業真正念上雲時,卻不知從何入手。不少老闆這樣説:“不领略企業哪必要數字化改造,更不晓畅該從哪接入設備。”

  其次,沒有合適的上雲産品。通用的雲産品可能覆蓋良多業務場景,但由於行業、企業的差異性,並不行滿足企業的個性化需求。同時,成長型企業最大的特點是敏捷變化,業務形式、組織架構、收拾本事不斷調整,是以,支撐其發展的雲服務也要隨需而變。

  第三,糾結上雲本钱太高,無法負擔。節省人力和物力是企業正在上雲之後才具享福到的福利,但正在上雲之前,諸多本钱已成為不少成長型企業的負擔。老闆不妨會問:我花這麼多錢改造,是否能获得回報呢?

  都晓畅,通過上雲,能夠有用縮幼成長型企業與大企業之間的技術差异,彌補數字化鴻溝。不过,他們的上雲之道從何而始呢?

  若要應對瞬息萬變的市場,敏捷商業創新,實現企業內表一體化連接,也許承載最新雲原生架構的一體化雲平臺才具滿足企業的需求;若要突破傳統收拾軟體留下的資訊孤島,實現集團管控,特別是針對幼集團企業,構修多組織之間的業務協同,也許雲ERP是個不錯的選擇;倘若是專深的製造企業,上雲以聪明工廠和數智製造為目標,那麼,唯有深耕行業的數智化平臺才具滿足企業的整体需求。

  “幼洋人”是一家建树了26年的乳製品飲料企業,曾是良多80、90的回憶。面對乳人品業的激烈競爭,企業的敏捷發展必要數字化的支撐。而幼洋人集團各分公司的業務軟體卻“滿天飛”,數據孤島叢生。為此,集團層面提出明確条件,儘速打造財務統一管控平臺,實現資金收付協同,本钱核算到天。

  時間緊,任務急。不过僅用了40天的時間,幼洋人就告终了供應鏈、生産、財務收拾的一切升級。公司CIO衛靜説,借帮用友U8 cloud,幼洋人胜利搭修了集團級統一管控平臺,滿足了從單一組織收拾到集團化收拾形式的訴求,統一基礎檔案,優化業務流程,實現集團財務会合核算,同時普及了供應鏈協同服从,有用提拔集團決策水準。而公有雲形式铺排,大大下降了企業的IT本钱。

  倘若説U8 cloud幫帮速消人品業敏捷實現集團管控,那麼下面這家企業則詮釋了中國“智造”的擔當。

  為了適應迅猛發展的市場需求,滿足更多的主機廠家配套,作為華晨寶馬、北京賓士、上海通用等主機廠的一級配套廠商,模塑科技先後正在煙臺、武漢、北京、瀋陽等地作战了生産基地。但異地修廠後,組織機構越來越龐雜,組織間的業務往來越來越頻繁,這對收拾提出了更高的条件。

  為此,他們以用友U9 cloud為中心構修了多層次的資訊平臺,實現“集團管控到業務、運營、生産執行,再到現場收拾”的四層全通道收拾,業務全体买通、數據全体共用。

  同時,借帮U9 cloud,模塑科技實現了环球管控一體化,將企業悉数組織統一收拾,內部資訊做到互聯互通,實時共用,對表敏捷融入环球供應鏈體系,打造真正意義的産業鏈協同。

  倘若説U9 cloud讓多組織供應鏈協同、多工廠製造協同、産業鏈協同唾手可得,那麼幫帮成長型企業打開國際視野,登上环球化競爭的舞臺則是YonSuite的职责。

  麗水市蘭迪鞋業製造有限公司是一家集設計、生産、加工、中国足彩网,倉儲、銷售、運輸一體化的企業集團,現擁有國內表80余條生産線,産品銷往烏干達、肯亞等非洲國家。

  國際化經營,環境複雜,文明差異較深。若何正在跨地区、跨時區、多會計準則、多語言、多幣種的条件下實現多組織協同?若何做到环球數據透后化,財務收拾整合化?若何解決跨國企業間供應鏈收拾的難題?這些成為蘭迪鞋業的切實痛點。

  好正在,他們選擇了用友YonSuite。通過YonSuite,他們不只實現了环球化財務收拾實時核算,實現了多地區的業務線上協同,同時構修了線上經銷一體化、産供銷一體化和協同人力一體化收拾,坐穩了“非洲鞋王”的寶座。

  這三家企業上雲的故事,只是千千萬萬個案例的縮影,也僅能覆蓋成長型企業雲化過程中碰到的一面難題。是以,面對中國基數龐大的成長型企業,針對於他們多樣性、複雜性、行業化的上雲需求,用友整合中型企業産品,以成長型企業商業創新平臺YonSuite、成長型企業數智製造創新平臺U9 cloud、新一代雲ERP U8 cloud的組合形式“三劍齊發”,引領中端産品市場發展,幫帮企業鋪平上雲之道。

  可能説,“YonSuite、U9 cloud、U8 cloud”這三劍覆蓋中國中型企業各細分市場,每個産品都具備榜样的客戶群體和行業滲透,可能滿足絕多人數成長型企業對於數智化升級和商業創新的需求,以此實現企業對於雲服務隨需而變的根本訴求。

  正在服務方面,用友針對每一條産品線都具備成熟的服務團隊,從産品铺排、運維、購買、生意、安裝、升級到客服,每一步都有專業的人員給予指導,幫帮成長型企業撤销不知若何上雲的顧慮。

  正在本钱方面,“三劍齊發”幫帮企業從購買軟體向購買雲服務進階,讓他們享福到高性價比的産品。現正在,企業可能不再持續进入運維本钱,取而代之的是敏捷运用、敏捷見效、更好的用戶體驗、更準確的投資回報、更灵动的IT架構。

  正在選擇方面,面對劇烈變化的商業環境,成長型企業商業創新和收拾變革同時並舉時,單一的幼东西很難支撐企業的整體戰略,个其它業務創新也不行大幅提拔業績,這時,企業可能選擇U8 cloud雲ERP。

  U8 cloud可能供给企業六大領域應用救济,囊括行銷服務一體化、採購服務、供應鏈協同、産業鏈智造、精細財務管控、人力資源等。企業可隨需而選,實現內表的資源連接、共用、協同。

  而面對傳統企業創新升級、新興企業極速創新、海量含糊高併發、跨界開拓新業務、企業环球化發展等需求,YonSuite以全体雲原生、真正微服務的技術優勢,饱满滿足當下成長型企業對業務的灵动条件,讓企業經營收拾全線上,敏捷商業創新。

  倘若説“線上化”只是活命的籌碼,那麼“收拾和業務全線上”才是成長型企業打破發展的先決條件。為此,YonSuite以行銷全線上、生産全線上、財稅全線上、人力全線上、協同全線上、決策權線上,驅動業務一切連接和協同,以此打造社會化商業。

  同時,YonSuite可能供给企業环球化服務,如环球化採購、环球化供應商收拾、环球化庫存。另表,通過系統間的數據直連,YonSuite可能幫帮企業實現産業鏈社會化的資訊直連、生意直連、管控直連、生産直連。

  製造企業若念做大做強,就要覆蓋全産業鏈,向高端邁進。一方面企業必要從價值鏈供给更多增值服務,進行商業創新;另一方面必要降本增效,普及內部運營服从。

  U9 cloud正好可能幫帮企業买通供應鏈上下游,實現設計製造一體化、計劃執行一體化、聪明工廠一體化、項目製造一體化等願景,下降産業鏈內表部上下游協同本钱,推動製造業高品質發展。

  同時,U9 cloud通過五大聪明工廠才力——聪明排程與調度、聪明物流驅動、聪明品質讯断、聪明設備監控、聪明決策剖判,八大服務領域——行銷、採購、製造、供應鏈、金融、財務、人力、協同,服務企業商業創新,提拔産業鏈運營服从。

  隨著企業上雲日益理性化、系統化,雲服務商夢寐以求的不再是“佔有率第一”的簡單排名,而是打造“戰略控局者”的實力。个中,除了傳統的銷售才力表,業務佈局、創新才力等也成為量度産品競爭力的關鍵性指標。

  正在業務佈局方面,“YonSuite+ U9 cloud + U8 cloud”的産品組合可能針對成長型企業上雲的分别訴求,進行精準成婚。而正在創新才力方面,得益於三十餘年的積累,這三劍無論從業務形式、收拾變革還是産品服務等維度,都能救济企業商業化創新。

  不过,要達到“控局者”的目標,正在未來三年中起码得维系年均30%足下的收入增長速率,並佔有60%以上的市場份額。這就必要用友正在中端産品線趨於完美的基礎上,深耕行業與細分領域,以特别成熟的服務驅動三大産品規模化發展。


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